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校舎・校庭

創成と再生の道を共に拓く

教育×財務×組織をつなぎ
学校法人の未来を創る

実行支援型コンサルタント

​こんな課題はありませんか？

  • 生徒募集・教育施策・財務がバラバラに動いている

  • 中期計画がスローガンや施策の羅列で、実行につながらない

  • 管理職の思考が揃わず、横串が刺さらない

  • 財務状況を"誰も理解していない"ため意思決定が進まない

  • 教育の魅力はあるのに、外部への発信が弱い

  • 合意形成に時間がかかり、進めたい施策が進まない

  • 小規模法人で事務・管理の属人化が深刻

  • 歳入歳出の構造を数字で説明できない

これらの"表層の問題"は、根っこでは全てつながっています。

レノバパス(RenovaPath) は、
教育 × 財務 × 組織 を統合し、
"どこから着手すべきか"を一枚図にし、必ず実行フェーズまで導きます。

レノバパスが選ばれる３つの理由

​① 教育・学校現場と財務構造の両方を理解している

  • 元・私立一貫校 事務局長として、財務再建と中期計画を主導

  • 教育と財務が"どう連動するか"を、現場レベルで理解している

  • 設置校間の連携、広報導線、補助金構造、教職員配置まで一気通貫で支援

「学校現場も財務も分かる外部人材」は稀です。

​② 数字で将来を描く「中期戦略策定」の専門家

学校会計は読みづらく、過去の延長でしか将来を見ることができません。誰にとっても分かりやすく将来が描ける“家計簿のような”中期計画を作成し、「目的別」に再整理。関係者全員が”当事者として活躍できる”ように支援します。

  • 学校の理念と将来を見据えた方向性・優先すべき施策

  • 中長期の教職員採用/配置・設備投資・資金調達/返済計画

  • 学納金・募金・補助金獲得戦略

  • 効果的マーケティングと生徒募集計画

財務が分かると、組織の意思決定が劇的に早くなります。

​③　課題設定 × 実行支援で組織が動く

富士フイルムで研究所長・事業場長として“第二の創業”期の変革を主導し、

多部門を束ねて新規事業や新商品開発を進めた「課題構造化×仮説検証型推進×
プロジェクトマネジメント」手法を学校組織向けに最適化して提供します。

  • 人材育成・管理職研修

  • 組織や各人のKPI・OKR設計

  • 施策の優先順位づけ

  • 組織内の合意形成

"計画を作って終わり"ではなく、実行されるまで伴走します。

◇ サービス

事業の創成と再生で重要なことは、業界に関わらず

  1. 正しい課題設定と分かりやすいシナリオ

  2. チームビルディングとファシリテーション

  3. 実践し、学習し続けるチーム

にあると考え、当社サービスの基本的な理念としています。

​◇ 支援実績

  • 私立一貫校法人本部：戦略的な中期計画の実装による財政V字回復

  • 幼稚園〜高校の設置校：中期視点での定員充足に向けた設置校間の連携強化

  • 幼稚園：園児回復マーケティングと新サービス導入

  • 私立中高一貫校：アントレプレナーシップ集中講座の開催

  • 私立大学：IRに基づく学生募集戦略の再構築

  • 企業：課題設定力強化の研修による組織改善支援

教育と財務と組織を同時に支援した事例が中心です。

お気軽にご相談ください

まずは30分のオンライン無料相談から

レノバパス(RenovaPath)では、
学校法人の経営課題を"一緒に整理することから始める"
無料相談を受け付けています。

  • 中期計画の悩み

  • 組織の停滞

  • 広報・募集の効果

  • 教職員配置

  • 財務構造の見える化

  • 年度計画の再設計

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