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​人材育成・学修プログラム提供

【人材育成】

  • 客観的分析（3C・SWOTなど）による現状把握

  • STPDサイクル（See–Think–Plan–Do）による仮説検証型の進め方

  • 課題構造化（WHY–WHAT–HOW）による必然性・実効性を向上

  • 管理職による自校課題の設定と提案

  • 合意形成と優先順位付けの技法

​​​

【学修プログラム】

  • アントレプレナーシッププログラム

  • ​起業支援

​

 

​管理職研修（企業・学校）

【期間】

・講演（60～120分）

・研修（2～4時間）

・合宿型（半日～5日）

※集中型・分散型の日程調整可

 

【価格（目安）】

​・講演：5～10万円

・研修・合宿：10～50万円

​※参加者数や規模により変動

※交通費・宿泊費は別途

※価格は無料相談後に個別に見積致します

​

【成果（導入効果例）】

・管理職の課題設定力が向上し、学校内の議論が揃う

・中期計画の“本質課題”が明確になる

・会議の時間が短縮され、意思決定が速くなる

・現場と経営のズレが軽減する​

プレゼンする女性

​アントレプレナーシッププログラム（中/高校生/大学生/社会人）

【期間】

・研修：2～4日

・年間プログラム（10～30コマ）

※対象層（中高校生/大学生/社会人）、人数に応じて

  内容や期間は調整致します

​

【価格（目安）】

・研修：30万円

・年間プログラム：個別に相談

※交通費、宿泊費は別途

​※価格は無料相談後に個別に見積致します

​

【成果（導入効果例）】

・起業への接続
・課題設定力、創造力、協働力、表現力の向上

・自ら考え、決断、実行することで社会で生き抜く力が育つ

​・異なる学問領域が実践検討を通じてつながる

笑顔で話し合う学生

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まずは30分のオンライン無料相談から

レノバパス(RenovaPath)では、
学校法人の経営課題を"一緒に整理することから始める"
無料相談を受け付けています。

  • 中期計画の悩み

  • 組織の停滞

  • 広報・募集の効果

  • 教職員配置

  • 財務構造の見える化

  • 年度計画の再設計

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